新年第一课，管理ABC

       新年伊始，万象更新。1月4日，蓝港医疗全体管理层迎来了由总经理朱晨曦先生主讲的蓝港“新年第一课”-《管理ABC》。

       课程的开始，总经理首先总结了蓝港在过去的一年通过努力奋斗所取得的优异成绩。并号召全体干部深化总结过去一年的成功经验，强化管理，提振精气神，为新的一年做好充分的思想准备和工作准备，为新的一年开好局、起好步。朱总的《管理ABC》专题讲座从“建立目标”到具体的“事件”再到执行事件的“人力”阐述管的含义；从“建立计划”到“总结”到完成计划的“措施”阐述了理的含义；根据实际事例分享了管理的具体方法，包括时间怎么计划，行动怎么计划，管理如何制度化。通过XY坐标轴现场演示分享在管理过程中如何划分事情的重要紧急程度，如何统筹做一件事情的先后顺序，如何运用这样的工具在管理过程中做到未雨绸缪，怎样安排合适的人在什么时候用什么样的措施去完成既定目标。结合面对新时代新征程和后疫情时代的宏观形势、公司的发展坐标和战略定位，启发管理干部联系实际深入思考“蓝港2023、蓝港未来五年，我们怎么干”。

       学习结束，管理干部们纷纷为催人奋进、鼓舞斗志的“新年第一课”鼓掌，将认真总结学习内容，在日常管理中贯彻落实目标、计划、行动。2023蓝港所有管理层怀着对未来的美好憧憬，挺膺担当，主动学习，接续奋斗，能干实干，以奋进拼搏的精神状态迎接新的一年，以争先率先的工作实绩迎接新的挑战，努力在加快实现蓝港奋斗目标的道路上跑起来！

（图文：刘小刊）